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Mostrando postagens de Abril, 2012

Uso dos Pneus

Os pneus suportam o peso do veículo e são submetidos diariamente a grandes esforços, a depender da forma de condução do motorista. Para aumentar a durabilidade dos pneus, devem-se seguir algumas recomendações, para que os mesmos possam atingir o máximo de sua vida útil, estimada em 100.000 km. Recomenda-se evitar freadas e arrancadas bruscas, assim como trafegar em alta velocidade, o que exige um esforço maior dos pneus, provocando um desgaste irregular. Ao estacionar, procurar não encostar a lateral dos pneus no meio fio, nem subir e descer à calçada, o que pode provocar cortes e abalos na estrutura. O excesso de carga pode ser igualmente prejudicial, podendo provocar deformações na estrutura O excesso de carga pode ser igualmente prejudicial, podendo provocar deformações na estrutura dos pneus, além de comprometer o sistema de suspensão. Realizar a manutenção preventiva nos pneus diminui consideravelmente os riscos de um acidente, afinal, a probabilidade de um pneu desgastado furar, ou…

Manutenção de veículos no contexto da logística.

Manutenção de veículos no contexto da logística.

O gestor deve criar uma política de manutenção clara que seja aprovada e compreendida tanto pelo cliente (produção/operação) quanto pela equipe de manutenção. Isto fará com que não se crie expectativas que não possam ser atingidas pelo fornecedor de serviço. Deve estar explicitado que o cliente interno se comunicará com a gerência da manutenção caso os índices/indicadores atinja níveis indesejáveis, gerando, assim, uma relação de confiança.

O atendimento ao cliente interno no momento em que o serviço for solicitado deve ser prioridade da manutenção. O just-in-time (JIT), dentro da logística da manutenção, é uma filosofia utilizada para operacionalizar esse processo.
O gerenciamento eficaz de transportes e frotas exige conhecimentos, qualificação e atualização contínua, para trabalhar com custos cada vez menores, sem comprometer a qualidade do resultado final da operação, e conseqüentemente, a segurança e a satisfação dos operadores, do u…

Gestão no contexto da logística

É  necessário realizar um bom trabalho em operações logísticas para que os custos sejam reduzidos e para que traga vantagens e benefícios para as empresas. Por isso, consideramos que os estoques dos insumos e dos produtos acabados, a infraestrutura de transporte e a capacidade de gestão logística são cruciais para o desempenho das organizações e o sucesso das operações logísticas. A demanda crescente por níveis cada vez mais altos de serviço e qualidade pressiona as organizações a terem maior agilidade e a direcionarem suas atividades para a satisfação do cliente final, projetando todos os seus sistemas e procedimentos com o objetivo principal de melhorar a velocidade e a confiabilidade da resposta. Então, surge à organização voltada para o mercado, fruto da reestruturação interna e de mudanças nas redes e sistemas que prestam serviço ao cliente.
Segundo Ballou (2001) a logística envolve todas as operações relacionadas com planejamento e controle de produção, movimentação de materiais, …

Sistemas de Monitoramento de Pneus

Em vista geral pontos que devem ser abordados na área da Logística Identificar a função do transporte e o papel da circulação de bens e serviços, no âmbito internacional, nacional, regional e municipal.
Coordenar a Logística do transporte e do tráfego, aplicando estratégias que compatibilizem recursos com demandas; Coletar, organizar e analisar dados, aplicando modelos estatísticos e matemáticos, selecionando as variáveis e os indicadores relevantes –demandam, tempo, tarifas e fretes, custo de manutenção, velocidade e outros - para elaboração de estudos e projetos de transporte.

Todo frotista sabe o quanto a calibragem correta dos pneus é fundamental para aumentar a segurança e minimizar a exposição a condições perigosas do caminhão na estrada, além de gerar economia nos custos de manutenção e de combustível. Os pneus ocupam um destacado segundo lugar nas planilhas de custos operacionais. Eles representam 20% dos investimentos mensais para manter um caminhão fora-de-estrada em movimento…

Mão de obra e Logística Reversa

Escassez de motoristas
Além dos problemas relacionados à mobilidade urbana e infraestrutura de transportes, outro problema, igualmente relevante, preocupa o setor logístico: a escassez de motoristas.
O déficit atual já é de mais de 130 mil motoristas e deverá aumentar ao redor de 10% ao ano nos próximos anos. Infelizmente não há uma solução simples de curto prazo. Com isso, o mercado não conseguirá atender de forma elástica à demanda do mercado, afetando diretamente os preços dos fretes.
A falta de motoristas é um problema de todas as partes envolvidas na gestão e operação da cadeia logística. A tarefa mais complexa caberá às Transportadoras, responsáveis pela captação de recursos no mercado, desenvolvimento e retenção.

Aumento da logística reversa
De coadjuvante a protagonista, a logística reversa está se tornando um dos principais motivos para as “dores de cabeça” dos profissionais da área delogística. Extremamente custosa, o volume movimentado na logística reversa aumenta ano após ano…

Extratégia qual é a melhor visão ?

Planejamento Estratégico
No planejamento tem que se considerado todos os processos não somente da empresa, mas conhecer seus clientes, funcionários, todos os processos administrativos. Referindo ao respeito individual, e coletivo de um modo para oferecer serviços, produtos que satisfaçam tanto os clientes, funcionários e a própria empresa.
A consciência ambiental com o aumento da longevidade das pessoas, o poder de aquisição (financeiro) feminino, produtos específicos para atender suas necessidades, o aumento e ampliação da informação com facilitação dos transportes, o aumento da democracia. A Mudança de Mercado com maior exigência do consumidor aumenta a concorrência e oferece maior aumento dos serviços, e necessita um aumento da Qualidade de serviço, produtos e pessoal.
Abordagem de custos com pesquisas periódicas no mercado para avaliação de preços e táticas de vendas, procurando diversificar e expandir com produtos novos, mas com preços, mas acessíveis, promover alianças com forneced…

Exemplo Ambientes de um Empresa

Ambientes da Empresa O plano de negócio demonstra a viabilidade operacional, econômica, mercadológica e financeira para concepção da empresa, destinada ao comércio de produtos de papelaria, informática e presentes em geral e uma Doceria. 1.Estrutura da Empresa  A estrutura básica deve contar com uma área mínima de 60 m2, que pode ser divida em dois ambientes, separados por um balcão/prateleira. No fundo da loja deverá ser a área destinada ao estoque, e a outra área deve ser destinada aos balcões e prateleiras para exposição dos produtos e atendimento ao público. Os equipamentos que compõem uma papelaria são: - Balcões, prateleiras, gôndolas, etc.; - Móveis e utensílios do administrativo; - Computadores, telefone, fax, Caixa registradora, etc. INVESTIMENTO. O investimento pode girar em torno de R$ 30 Mil. 2.Gestão de operações Execução:
Os clientes interferem no processo, a reação deve ser imediata a qualquer evento de operação;A comunicação com o cliente faz parte do processo, incentivar muitas…

Planejamento e Estratégia logística

Planejamento e Estratégia logística

Estratégia como Padrão: Quando um determinado curso de ação traz resultados positivos, a tendência natural é incorporá-lo ao comportamento. Se como plano as estratégias são propositais ou deliberadas, como padrão as estratégias são emergentes, surgindo sem intenção;
 Estratégia como Posição: Aqui a organização busca no nicho, ou indústria, em que atua, um posicionamento que lhe permita sustentar-se e defender sua posição dentro desta indústria. Refere-se a como a empresa é percebida externamente, pelo mercado;
Estratégia como Perspectiva: Refere-se ao modo como a organização se percebe frente ao mercado. Tem relação com a cultura, a ideologia e percepção interna da organização
Estratégia Corporativa: ocupa-se, principalmente, com a seleção dos negócios no qual a companhia deve competir e com o desenvolvimento e cordenação do portfólio de negócios. A estratégia aqui definida deve nortear as estratégias dos níveis hierarquicamente inferiores. Nesta fase, …

A Tecnologia da Informação à Serviço da logística

Introdução As operações envolvendo matérias primas, produtos intermediários e finais que devem chegar aos clientes muitas vezes envolvem operações complexas e dispendiosas. Muitas empresas, principalmente de pequeno e médio porte, não conseguem gerenciar suas operações em vista do desconhecimento de questões básicas envolvidas neste sistema. O objetivo desse artigo é apresentar um condensado bibliográfico mostrando as vantagens de se aplicar o gerenciamento da cadeia de suprimentos na empresa. São apresentados pontos importantes como descrição da cadeia, implementação, planejamento e pré-requisitos para um bom gerenciamento da cadeia de suprimentos, bem como uma descrição de fatores que vão influenciar no sucesso da cadeia de suprimentos. A demanda de mercado, serviços ao cliente, transporte e preço competitivo devem ser plenamente entendidos para que a estrutura da cadeia de suprimentos seja efetiva. Isto é, esses são os pontos que uma organização deve levar em consideração para estrutu…